Кейс-клуб: «Кадровый резерв: пошаговая инструкция»

В условиях новой экономической реальности, одни компании стали склоняться к системе развития своих руководителей, а не к поиску новых кадров. Другие озадачены формированием внешнего кадрового резерва. Как выстроить грамотную работу с кадровым резервом и внутри и вне компании? Какие инструменты оценки резервистов использовать? Об этом мы поговорим на нашем Кейс-клубе.
А также:

— кадровый резерв или управление корпоративным нетворкингом?

— когда пора начинать работать с кадровым резервом?

— как оценить кадровые риски и как их может предотвратить кадровый резерв?

— внутренний и внешний кадровый резерв: инструкция по сборке;

— кейс «Внутренний кадровый резерв: от выявления лидеров до формирования среды (на примере энергомашиностроительного предприятия (6 000 человек))»;

— кейс «Внешний кадровый резерв: от картирования рынка до потока кандидатов»;

— панель управления HR проектами (в том числе по формированию кадрового резерва) на примере Trello;

— современные инструменты оценки резервистов.

Эксперты:

Владимир Оглоблин — HR директор логистической компании Lorus SCM, группа Соллерс. Экс-HR и T&D компаний Торговые системы ТехноНиколь, EMEX, НПК-Инжиниринг, ЭМАльянс и ТКЗ "Красный котельщик", партнер профориентационного проекта PROektPRO, эксперт Комитета по образованию Деловой России.

Инна Можайская — основатель и генеральный директор HR-агентства Можайская executive, эксперт в области поиска и оценки персонала, консультант по карьере и трудоустройству, кандидат психологических наук, преподаватель МВА бизнес-школы МИРБИС.