Кейс-Клуб «Таланты: найти нельзя обучить»

Вы уже почувствовали, что грядет мировая война за кадры?  Вакансии не закрываются месяцами, не смотря на то, что вы регулярно получаете отклики от соискателей.  Вы хотите найти лучших,  и  это правильно! Ведь победа в битве за человеческие ресурсы в стратегическом плане принесет много больше плодов, нежели обладание финансовыми ресурсами, инновациями и иными конкурентными преимуществами.  В новых экономических условиях требования к сотрудникам, а особенно к руководителям среднего и высшего звена,   изменяются. Только ленивый не говорит сейчас об эффективности персонала и об управлении талантами.

Так  где взять лучших? Хантить чужих? Обучать и развивать своих? И как их удержать?

На нашем очередном Кейс-клубе мы поговорим:

·         HR-бизнес-партнер – кто это?

·         Как изменились требования к руководителям среднего и высшего звена в новых экономических условиях?

·         Executive Search или обучение/развитие сотрудников – что выгодно?

·         Как связать обучение и развитие персонала с бизнес-задачами компании?

·         Возможно ли создание самообучающейся среды организации?

·         Как удержать ценных сотрудников в компании? 

·         Корпоративные ценности — как это работает на удержание персонала?

По нашей традиции мы решим пару кейсов.

Наши эксперты:

Ольга Бодрова — руководитель программы «MBA- Управление человеческими ресурсами» бизнес- школы МИРБИС, кандидат экономических наук. Профессиональный опыт включает работу в должности директора по персоналу ГК «Эффортел», ОАО “Воскресенскцемент» (группа «Лафарж»), ЗАО "КОМКОР-ТВ" (АКАДО-Столица), ЗАО «Пивоварня Москва-Эфес». 

Алла Бедненко — директор по персоналу и оргразвитию компании "ЭКОНИКА", кандидат психологических  наук.

Анна Паршина — начальник Управления счастья сотрудников компании ENTER (ГК Связной).

Инна Можайская – Генеральный директор HR-агентства «Можайская и партнеры», кандидат психологических наук.