Кейс-клуб "Контроль за своей жизнью" в руках сотрудника - главный фактор вовлеченности

Российский бизнес стагнирует — это общий тренд. Однако, отдельные компании вопреки тренду могут либо развиваться ускоренными темпами, либо падать быстрее рынке, двигаясь к банкротству. Не в последнюю — а даже в первую — очередь это зависит от морального духа сотрудников, от уныния и пассивности, которая царит в команде или, напротив, от боевого настроя, инициативы и креативности. По научному моральный дух называется "вовлеченность".

Последнее десятилетие консультанты и ученые всего мира пытаются разгадать основные драйверы вовлеченности. Уже точно известно, что ни повышение зарплаты, ни большой объем обучения такими драйверами не являются. И это к счастью, поскольку в нынешнее время ни то, ни другое не представляется возможным. Настоящие драйверы, по большому счету, до сих пор неизвестны. Неизвестны никому,  кроме ЭКОПСИ консалтинг. ЭКОПСИ консалтинг проанализировала данные своего 4-летнего исследования вовлеченности более 40 тысяч сотрудников в 200 компаниях из 16 индустрий. Главный фактор оказался небанален. Это особый способ управления компанией — передача контроля в руки сотрудника или то, что может быть названо "менеджмент свободой"​.

Об этом мы поговорим на нашем октябрьском Кейс-клубе:

• Вовлеченность и бизнес-успех: где яйцо и где курица
• Чем вовлеченность отличается от лояльности
• "Западно-восточная ось лояльности" — открытие, которое меняет наше представление о том, какая вовлеченность является оптимальной
• Три ключевых драйвера вовлеченности — результаты факторного анализа
• Менеджмент свободой — путь к повышению вовлеченности. Это красивая сказка или реальность?

 Наши  Эксперты:

Марк Розин - Президент компании ЭКОПСИ консалтинг, входит в 10 лучших менеджеров России в области оказания профессиональных услуг (АРМ и ИД "Коммерсант", 2014 год), человек, который вывел российскую консалтинговую компанию на первое место в своей индустрии, автор книги "Успех без стратегии", а еще — весьма нестандартный и интересный человек.

Ольга Бодрова — руководитель программы «MBA — Управление человеческими ресурсами» бизнес-школы МИРБИС, консультант по управлению, кандидат экономических наук. Профессиональный опыт включает работу в должности директора по персоналу  компаний "Нэт Бай Нэт" (Группа МегаФон), "Цифра Один", «Эффортел», ЗАО «КОМКОР-ТВ» (АКАДО-Столица), ОАО «Воскресенскцемент» (группа «Лафарж»), ЗАО «Пивоварня Москва-Эфес».