В последнее время, процесс разработки стратегии сводится к целеполаганию. Компании вырабатывают амбициозные вдохновляющие цели, формируют критерии их достижения, а потом сразу строят дорожную карту действий. Во всей этой активности отсутствует одно важное звено – за счет чего будет достигнута цель, как действия, заложенные в дорожную карту, приведут нас к цели, и вот восстановить это звено признана Карта гипотез.
На предстоящем Кейс-клубе мы разберем Карту гипотез – инструмент, который можно рассматривать в двух ипостасях:
- Точка сборки стратегии – инструмент, который объединит в единую логически связанную цепочку ваши цели, метрики их достижения, стратегические ставки и тактические действия;
- Нотация описания стратегии – визуальная нотация, которая помогает распространять знания о вашей стратегии внутри компании.
Вместе с экспертом мы разберем следующие темы:
- Текущие проблемы стратегического менеджмента;
- Как Карта гипотез решает проблемы стратегического менеджмента;
- Нотация и логика составления Карты гипотез;
- Области применения и форматы Карты гипотез.
Также, каждый из участников сможет попробовать составить Карту гипотез для своего бизнеса/проекта/продукта или даже для себя самого.
Важно: без ноутбука будет сложно включиться в работу, поэтому не забудьте зарядить девайсы и взять их с собой.
Наш эксперт:
Алексей Пименов – преподаватель и консультант по современным методам менеджмента. Сертифицированный тренер и фасилитатор Карт гипотез. Аккредитованный Канбан-тренер и консультант. Автор книги «Канбан Метод: Базовая практика».
Фото предыдущей встречи Кейс-клуба для руководителей в нашем Telegram-канале
Присоединяйтесь к каналу Инны Можайской УровеньТОП про кадровый рынок и карьеру топ-менеджеров.