Эффективный Совет директоров — это не только про контроль, но и про развитие.  В эпоху цифровой трансформации, глобальных вызовов и растущей конкуренции, роль Совета директоров становится критически важной. Но чтобы избежать типичных ошибок — излишней бюрократии, конфликтов интересов или пассивности — нужно выстроить четкую систему работы. Только так каждый член Совета сможет приносить максимальную пользу.

На нашей встрече Кейс-клуба мы разберем:

• Задачи Совета директоров как корпоративного инструмента управления бизнесом.
• Роли бенефициара, CEO, председателя СД и Совета директоров: сходство и отличие.
• Как наладить эффективную работу Совета директоров. Ловушки экспертности.
• Кого приглашаем в Совет директоров? Какие компетенции и качества действительно важны для членов Совета? 

Наши эксперты:

Борис Любошиц - Основатель и Председатель Совета Директоров  «Юридическое агентство «Сезар Консалтинг», 
консалтинговой компании «Аудит Груп», (экс) член экспертного Совета Министерства Финансов РФ, член общественного Совета Федерального Казначейства РФ, заместитель Председателя Совета по финансово- промышленной и инвестиционной политике ТПП РФ, Лауреат премии РБК «Предприниматель» 2019г, в 2014-2016 годах — Председатель ревизионной комиссии ПАО АНК «Башнефть»,  в 2015-2018 годах — заместитель Председателя ревизионной комиссии ОАО «Российские железные дороги».

Юлия Георгиева  - директор, Член Совета Директоров консалтинговой компании «Аудит Груп», Управляющий партнер «Юридическое агентство «Сезар Консалтинг», Лауреат премии РБК «Предприниматель», Лауреат Всероссийской премии финансистов «Репутация» в номинации «Лучший бизнес-консультант», Ведущий эксперт в области финансово-правовой безопасности бизнеса, Эксперт в области Владельческого контроля.

Фото предыдущей встречи Кейс-клуба для руководителей в нашем Telegram-канале 

Присоединяйтесь к каналу Инны Можайской УровеньТОП про кадровый рынок и карьеру топ-менеджеров.