Как только законы менеджмента перестают работать, мы ищем в уравнении еще одно неизвестное. Вот почему теория поколений приобрела новое звучание сейчас, в связи с тем, что на рабочие места пришли сотрудники на границе двух поколений – Миллениум-Хоумлендер (YZ), а скоро ждать и совсем молодое поколение – Хоумлендеров (Z).
Взаимодействие с молодежью 1999-2005 г.р. вызывает много сложностей: руководители жалуются, что молодежь не приспособлена к реалиям жизни, им не нужна карьера. Сотрудники с легкостью покидают компании, в которых нет нужных условий. Или нам так кажется. И сейчас руководителей интересует важный вопрос- как удержать молодежь и вырастить из нее таланты.
Итак, на нашем Кейс-клубе мы поговорим о том:
• Какие ценности лежат в основе разных поколений? И когда нужна Теория поколений – на что ориентироваться?
• Почему нет и не может быть поколения Альфа?
• Что с точки зрения Теории поколений важно, чтобы управлять сотрудниками разных поколений? Реально ли создать единую корпоративную среду для сотрудников разных поколений (Х, Y, Z)?
• Что нужно понимать про сотрудников 1999-2005 г.р. – какие подходы помогут?
• Какие условия необходимы в компаниях, чтобы эти инструменты работали?
Обсудим реальные кейсы на примере Шоколадницы, где средний возраст сотрудников 18 лет, а директоров кофеен 25.
Наши эксперты:
Евгения Шамис - основатель исследовательского центра «RuGenerations — российская школа Теории поколений» (входит в ТОП-5 в мире); генеральный директор консалтинговой компании Sherpa S Pro (250 корпораций клиенты, измеримые результаты внедрения проектов на основе Теории поколений), автор трилогии про поколения – в дополнение она работает над новой книгой про Хоумлендеров.
Среди клиентов (уровень собственники, Правления, Советы директоров, топ-команды, кадровый резерв, молодежный кадровый резерв) - 250 корпораций, институты развития, Правительства регионов России, Бразилии, Италии, такие корпорации как
Банк России, «Альфа-банк», «ВТБ 24», Citibank, Mastercard, KPMG, EY, PwC, Mars, Unilever, Johnson & Johnson, компании Большой фармы и медицины, Henkel, Philips, Amway, БШ «Сколково», «Газпром нефть», РЖД, S7, «Авиадвигатель», «Русал», АФК «Система», МТС, «Билайн», John Deere, Disney, Publicis, Hyve Group, Форум Движение и компании -девелоперы.
Алла Третьякова - ехHRD, сейчас — заместитель управляющего директора по организационному развитию ГК Шоколадница, автор курса и преподаватель MBA МИРБИС.
Фото предыдущей встречи Кейс-клуба для руководителей в нашем Telegram-канале
Присоединяйтесь к каналу Инны Можайской УровеньТОП про кадровый рынок и карьеру топ-менеджеров.