- 19 ноября 2015, четверг
- Москва, м.Таганская, Марксистская, ул. Марксисткая, д.34, стр.7, аудитория 722
Кейс-клуб «Простой способ понять и изменить ценности. Результат 15-летней исследовательской работы»
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
За каждым решением, за каждым поступком без труда можно разглядеть доминирующие ценности. Человек оказывается там, куда его направляют ценности. Ценности без остатка властвуют над нами. И поэтому, единственный путь к долгосрочным переменам — изменения должны начинаться именно с них.
Есть три способа поменять собственную систему ценностей и тем самым изменить свою жизнь. Это либо личностный кризис, либо новое социальное окружение, либо долгая и унылая работа над собой.
Теперь не составляет труда выяснить текущую систему ценностей человека и компании. Теперь не составляет труда выработать более подходящую, более эффективную, более гуманную систему ценностей. И для отдельного человека. И для рабочей группы. И для должности. И для компании.
Методология, которую мы в шутку называем «Ценностное управление версии 2.0.», позволяет выйти на новый уровень управления ценностями. Ценности стали ручными.
Итак, мы обсудим:
- Что такое ценности? Как их определить? Чем ценность отличается от приоритета? Как составить карту личной (корпоративной) системы ценностей?
- Что такое ценностное управление? Что значит «управлять» ценностями? Как изъять ценность? Как добавить ценность? Как изменить уровень важности конкретной ценности?
- Поиск лучшей системы ценности. Экологичность и этичность процесса.
И, конечно, решим кейсы. Мы вместе поищем идеальную систему ценностей для генерального директора, для продавца, для руководителя среднего звена, для других профессий.
Наш эксперт:
Константин Харский - генеральный директор компании «Ценностное управление для бизнеса», ведущий эксперт в области лояльности персонала. Автор книги «Благонадежность и лояльность персонала», автор концепции «Ценностное управление». Константин создает и внедряет программы повышения лояльности и вовлеченности персонала в дела компании. Среди его клиентов: Бутик.ру, Голден Телеком, Совинтел, 585 Золотой, Авангард, Газпром (Саратов), ГЭНДАЛЬФ, Две палочки, Роснефть, Ростелеком, Северсталь, Х5 Retail Group, Шоколадница, Sela, Robinson, Smart Space, XCOM, Zeus, Reikartz, bank24.ru