Для топ-менеджера выстраивание своей персональной стратегии влияния в компании – важная и не всегда очевидная задача. «Люди акционера», лоббирование, «политика», коалиции, завоевание чьего-то расположения, свобода или не свобода в важных решениях – все это весомая часть жизни топа во многих организациях, помимо его «работы на результат».
Умение «плавать в море» не всегда прозрачных коммуникаций, при этом быть авторитетным лидером своей команды, напрямую влияет на карьеру руководителя высшего звена.
И раз уж человек дошел до серьезного уровня в иерархии, то крайне полезно системно и серьезно поработать над стратегией укрепления своего влияния.
На нашем предстоящем Кейс-клубе мы поговорим:
- Как продвигать свои идеи и предложения;
- Как сделать наглядными усилия своей команды – даже, если они не привели к ожидаемому результату;
- Как сформировать у коллег — и сверху, снизу и в параллели — соответствующее представление о себе;
- Как использовать источники влияния, связанные с должностью и источники, связанные со своей личностью.
На этот раз мы будем не только решать кейсы, но и выйдем на прямой разговор с Топ-менеджерами известных российских компаний.
Наш эксперт:
Мария Морозова – Executive coach, Управляющий партнёр BuroAkzent, СEO Aкадемии executive коучинга, Супервизор и коуч-мастер Ассоциации русскоязычных коучей (АРК), Член Правления АРК.
Фото предыдущей встречи Кейс-клуба для руководителей в нашем Telegram-канале
Присоединяйтесь к каналу Инны Можайской УровеньТОП про кадровый рынок и карьеру топ-менеджеров.