Про антихрупкость Нассима Талеба знает каждый предприниматель и топ-менеджер. И ещё мы знаем, что есть бизнесы, которые в ситуации неопределённости и высокой турбулентности смогли не просто выжить, а стать сильнее, демонстрируя антихрупкость. Как добиться такого же эффекта, чтобы пройдя сквозь самые невероятные испытания, извлечь выгоду из неудач и стать совершеннее? Одно из условий антихрупкости — Организационная Зрелость компании.
На предстоящем Кейс-клубе мы обсудим:
- Модель Организационной Зрелости, на базе которой можно выстроить roadmap достижения антихрупкости.
- Как пользоваться этой моделью для достижения нужного эффекта?
- Нужна ли она вам и где на пути к антихрупкости можно остановиться?
Кроме того, мы на практике оценим уровень своей компании по модели Организационной Зрелости и найдём вектор ее развития.
Наш эксперт
Алексей Пименов – преподаватель и консультант по современным методам менеджмента. За свою картеру Алексей обучил более 3000 студентов и работал как консультант с более чем 50 компаниями (Сбер, Альфа-Банк, Газпромбанк, ВТБ, ХоумКредитБанк, МТС Банк, Газпромнефть, Saint-Gobain, Альфа Страхование, Банк Санкт-Петербург, Каруна, Зептолаб, Росбанк, Издательство Клевер, Билайн, Мегафон, X5 Retail Group, Магнит).
Фото предыдущей встречи Кейс-клуба для руководителей в нашем Telegram-канале
Присоединяйтесь к каналу Инны Можайской УровеньТОП про кадровый рынок и карьеру топ-менеджеров.