Рано или поздно приходит момент, когда бизнесу необходимы глобальные изменения или трансформация. Эпоха цифровизации требует от нас внедрение современных технологий и инноваций. А они, в свою очередь – глубокий анализ текущей ситуации, перестройку всех бизнес-процессов, изменений в управлении и коммуникации. Как подготовить компанию к таким изменениям и провести цифровую трансформацию? Как выстроить новые процессные модели и систему повышения операционной эффективности?
Об этом мы поговорим на предстоящем Кейс-клубе вместе с нашим экспертом.
А также обсудим:
- Мировые практики по вопросам оптимизации;
- Современные требования к выстраиванию процессов в эпоху цифровизации;
- Стандарты коммуникации и правило одной страницы;
- Инструменты и принципы оптимизации бизнес-процессов;
- Как работать с инновациями.
Наш эксперт:
Александр Сорочан – Заместитель Директора Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации. Профессионал с 15-летним опытом в сфере управления изменениями, цифровой трансформации и повышения операционной эффективности. Реализовал более 200 проектов с общим экономическим эффектом 300+ млн долларов в сфере услуг, производстве и госсекторе. Сертифицированный Черный Пояс по LSS, ICP Agile. Бизнес-тренер, автор книги «Оптимизатор бизнес-процессов: лучшие методики управления для повышения эффективности».
Фото предыдущей встречи Кейс-клуба для руководителей в нашем Telegram-канале
Присоединяйтесь к каналу Инны Можайской УровеньТОП про кадровый рынок и карьеру топ-менеджеров.